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praktisch und effizient
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Wir reduzieren Kosten, wo immer es geht!
Prozesseanalyse im Bereich Einkauf und Logistik:
- Ermittlung von Haupt- und Teilprozessen
- Ermittlung der Kostentreiber
- Aufbau von Prozesskostenrechnungen
- Integration von neuen Prozessen in ihr bestehendes System
Einkaufs - Check mit Erstellung eines Empfehlungsberichts:
- Prüfung von Verträgen und Konditionen
- Prüfung der Aufbau- und Ablauforganisation
Einführung von C-Artikelmanagement und/oder eProcurement (inkl. eSourcing)
- Ist-Analyse und Anbietermonitoring
- Anbieterauswahl und Systemeinführung
Lieferantenmanagement
- Analyse Ihrer Lieferanten
- Aufbau eines effektiven Lieferantenmanagements
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